中國的灌漿料生產(chǎn)企業(yè)一直被認(rèn)為典型的低技術(shù)含量、人力大于機(jī)力的行業(yè)，而大部分灌漿料企業(yè)的經(jīng)營模式都是以勞動(dòng)密集、低附加值為主，大部分灌漿料企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致生存能力較弱。

      自去年以來，灌漿料生產(chǎn)企業(yè)整體環(huán)境正持續(xù)惡化，市場(chǎng)、環(huán)境及勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素給灌漿料企業(yè)的發(fā)展造成了極大的壓力。因此，灌漿料企業(yè)必須要依靠?jī)?nèi)部管理，達(dá)到精益化生產(chǎn)才能在內(nèi)憂外患中持久生存下去。

      那么什么是“精益化生產(chǎn)”?所謂“精益化生產(chǎn)”，簡(jiǎn)稱“精益”，是指利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的生產(chǎn)方式。具體指通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。

      如何更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)并最終在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，這就需要企業(yè)在營銷模式、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面有所建樹，即一種新的商務(wù)模式。

      從灌漿料生產(chǎn)方面來說，工廠必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，消除制造浪費(fèi)，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來有效降低成本;人力的穩(wěn)定是企業(yè)降低培訓(xùn)成本、提升制造能力、獲取創(chuàng)新力的關(guān)鍵，這些都源于精益管理。

      引用國外一部管理學(xué)著作中一句話：“鏈化優(yōu)勢(shì)是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展，通過共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起促進(jìn)區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，資源整合利用促進(jìn)了企業(yè)專業(yè)細(xì)分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

實(shí)際上，灌漿料行業(yè)發(fā)展的歷史并不算久，當(dāng)高速發(fā)展的黃金時(shí)期漸行漸遠(yuǎn)，很多管理粗放的灌漿料企業(yè)陷入了幾乎難以為繼的窘境，痛定思痛，灌漿料企業(yè)需要找出一條長(zhǎng)久出路，實(shí)現(xiàn)工廠從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，“精益生產(chǎn)”便是這條路最好的歸宿。

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